MUJI 在上海的版图正在翻新。淮海755世界旗舰店完成阶段性使命的同时,品牌并未放缓脚步——据了解,2026年更多新店即将启幕。上海新六百YOUNG城市旗舰店将于4月25日开业;4月30日,以“沉浸式场景化体验”为核心的MUJI上海张园体验店也将正式亮相。今年6月至8月,MUJI还将在长沙、苏州开设城市旗舰店。
这并非孤立的新店动作。近日,MUJI母公司株式会社良品计画发布的2026财年第二季度财报(按日本上市公司财报披露规则:2025年9月~2026年2月)显示,集团营业收入及各阶段利润均创历史新高,中国市场实现增收增益。在消费趋势深刻变革、零售业普遍承压的当下,MUJI正以“开关并行”的动态平衡,演绎一场在既有门店网络基础上的场景迭代与体验升级。
今年3月,运营约10年的上海淮海755世界旗舰店结束运营,其以“再见,在见”的户外广告,引发外界关注和共享。在社交媒体上,不少消费者表达了惋惜与怀念——这家店承载了无数人关于“生活方式”的初体验。MUJI方面回应表示:“此次闭店是一次渠道调整,也属于常态化门店调整的一部分。在完成了这一个阶段的角色后,门店使命也将自然进入新的周期。”

MUJI上海淮海755世界旗舰店“再见,在见”告别海报引发热议
实际上,从MUJI的中国发展史来看,门店调整并不稀奇。自2005年进入中国市场以来,MUJI经历了从一线城市试水到全国稳步扩张的历程。2010年前后,MUJI在中国开启稳步拓店模式,彼时恰逢中国购物中心爆发式增长,品牌以“日式简约美学”迅速俘获大众消费者。2014年,成都远洋太古里世界旗舰店开业,为消费者带来更全方位的体验,也标志着MUJI进一步深耕中国市场。此后,上海淮海755、杭州工联CC等世界旗舰店相继落成,成为城市地标式的零售空间。

MUJI上海淮海755世界旗舰店
然而,十年过去,市场环境已截然不同。消费者的关注点从“拥有什么品牌”转向“获得什么体验” 。MUJI方面强调,淮海755门店的调整,不是业绩驱动的收缩,而是“门店使命的自然更替”——就像十年前它引领了生活方式零售的潮流一样,每个阶段都有不同的使命。
不仅是MUJI,主动关店并进行门店组合优化,已成为零售行业的共同选择。 过去几年,不少国际服装零售品牌关闭了低效门店,同时加速在核心城市开设旗舰店;运动品牌也在持续调整直营渠道,关闭不符合新战略定位的门店。与这些品牌类似,MUJI的“开关并行”策略,本质上是零售企业从“跑马圈地”向“精耕细作”转型的必然路径。
但与此同时,MUJI在中国大陆保持每年约40家新店的稳健节奏。截至2026年2月底,中国大陆门店数量达到437家,上半期净增15家。MUJI将这一策略定义为一种“积极的动态平衡”:基于市场需求、商圈活力与体验焕新等多方面因素综合决策,确保零售网络保持健康与活力。MUJI方面表示,除了关闭部分老店,还会对开业较久的门店进行升级改装,例如杭州工联CC世界旗舰店、成都太古里世界旗舰店等,均于过去一段时间焕新升级。

MUJI在中国大陆市场保持稳健拓店
上海始终是MUJI在中国的核心城市。2005年,首家门店在南京西路落地,如今上海已拥有超过50家门店,覆盖几乎所有行政区。淮海755闭店后,MUJI方面明确表示,“已经积极筹备在上海开设新的世界旗舰店”,选址与时机将基于核心城市的商圈发展、城市文化及空间功能需求综合考量。这意味着,上海的旗舰店故事远未结束,只是换了新的叙事方式。
值得一提的是,MUJI的门店调整并非源于业绩压力。恰恰相反,最新财报给出了强劲的支撑,也让外界重新审视这家公司在中国市场的真实状态。
2026财年第二季度,良品计画集团营业收入达人民币196.1亿元(4,385亿4,900万日元),同比增长14.8%;营业利润达人民币20.15亿元(450亿4,500万日元),同比增长24.8%。营业收入及各阶段利润均实现双位数增长。在全球零售环境充满不确定性的背景下,这样的成绩单具备一定分量。
从东亚业务来看,在季节性促销活动带动下,叠加生活杂货销售增长,东亚事业部实现收入与利润双增长。其中,上半年既有门店加电商销售同比为113.2%。营业利润方面,实现约三成增长,在降价力度得到控制及商品结构优化带动营业毛利率提升的同时,随着销售规模扩大,销售及管理费用率下降,营业利润率提升0.9个百分点至20.3%。中国大陆业务方面,“双11”及春节期间销售表现强劲,同时在本地商品开发团队主导下,生活杂货及食品销售增长,实现收入与利润双增长。截至2026年3月,东亚业务既有门店加电商销售同比为112.9%,中国大陆业务为112.2%。

MUJI无印良品2026财年第二季度在中国市场实现增收增益
对比MUJI近年来的财务轨迹,更能看出这一增长的持续性。2019年前后,MUJI在中国市场曾经历一段调整期:由于本土竞争加剧,同店销售增速放缓。彼时,MUJI加速推进本地化商品开发及线下体验空间升级。经过数年调整,这一战略逐渐见效。2023年以来,MUJI在中国市场的同店销售持续回暖,护肤品、食品等高频消费品类成为新的增长引擎。此次财报中提到的“本地商品开发团队主导下,生活杂货及食品类商品拉动销售额增长”,正是这一长期调整的成果显现。
值得注意的是,这一增长并非单纯依赖新店扩张——既存门店的同店表现同样稳健,说明MUJI的品牌势能和运营效率均在提升。MUJI方面将增长归因于两个层面:一是中国本地商品开发团队的成熟,能够更精准地捕捉本土消费者的需求变化;二是电商与门店的协同效应增强,尤其是在大型促销节点,线上线下联动有效放大了销售成果。
在中国消费市场整体增速放缓、部分国际品牌收缩在华业务的背景下,MUJI的稳健表现引发关注。MUJI的独特之处在于,它既拥有全球化的商品开发体系,又能够通过本地化企划灵活响应中国市场——这种“全球+本地”的双轮驱动,正在成为其重要的竞争基础。
正是这份稳健的财务表现,为MUJI在中国市场尝试更灵活的门店形态提供了支撑。MUJI的基本盘稳固,不需要像一些品牌那样被动收缩、减少投资,反而有余力主动调整门店形态,测试新体验形式。当消费环境承压时,MUJI选择逆势耕耘;一旦市场回暖,这些提前布局的新门店便有望更高效地承接市场释放的需求。
消费者的习惯正在发生变化。更理性、更追求体验、更关注场景与生活方式的整合——这些趋势正在倒逼品牌重构线下空间逻辑。MUJI的回应,是一系列门店形态的“新试验”。
4月30日,MUJI上海张园体验店将正式启幕。这是MUJI首次以“沉浸式场景化体验”为核心的门店,选址于保留石库门建筑风貌的张园历史街区。MUJI希望通过连贯的空间叙事,让消费者在百年历史建筑中深度感受“自然的力量”这一品牌理念。

MUJI上海张园体验店将于4月30日正式启幕
MUJI表示,张园这样的历史街区为体验创新提供了很好的语境。张园店的独特性在于,它在传统百货式品类分区逻辑的基础上,进一步以“家”的场景为单元进行空间组织,带来了更多体验形式上的创新。消费者走进店铺,看到的不再是一排排货架,而是一个个可以进入、可以感受的生活空间——客厅、卧室、厨房……商品成为场景的一部分,而非孤立地存在。
从世界旗舰店、城市旗舰店,再到如今的张园体验店,MUJI的门店形态正在变得越来越丰富。标准门店以高效的商品陈列和标准化的空间设计为主,满足日常购物需求;世界旗舰店和城市旗舰店则更强调规模、地标属性和品牌形象展示;而以张园为代表的“体验店”,则进一步聚焦于品牌理念的深度传达和消费者情感连接。不同门店形态各司其职,都是其对零售本质的思考:当线上购物已经能够满足绝大部分“买买买”的需求,线下门店的核心价值必须转向“体验”和“共鸣”,并一起构成了MUJI在中国市场的多元零售网络。
与此同时,城市旗舰店也在迭代。4月25日,上海新六百YOUNG城市旗舰店即将开业,引入Café MUJI和MUJI Diner以丰富消费者的购物体验。MUJI将城市旗舰店视为推动生活方式“本地表达”的重要载体,强调与当地社区、文化特色的深度结合。去年4月在重庆北城天街开设的城市旗舰店,就以“交织两重山”为设计灵感,将山城地理风貌与MUJI简约生活理念相融合,同时作为可持续概念店传递环保理念。MUJI还会特别推出与城市相关的本土化商品,比如重庆限定炻瓷马克杯、限定款柔软动物靠垫系列等,加强与当地消费者的共鸣。

重庆北城天街城市旗舰店
从城市旗舰店到历史街区体验店,MUJI的门店形态正变得越来越多元。这背后是一条清晰的策略主线:不再单纯追求门店数量与面积的扩张,而是以更精准的场景表达,回应消费者对体验与生活方式整合的需求。MUJI方面曾表示,“不同门店会根据商圈特征、空间以及客群的不同,承担各自的功能与角色”。这意味着,未来的MUJI门店将不再是千店一面的复制品,而是一个个因“地”制宜的个性化空间。
MUJI正在中国市场进行一场“再校准”。关店不是句号,新店也不是简单的替代,而是一整套策略迭代的落地。在消费趋势持续变化的当下,这家以“自然、简约”风格为主的品牌,正试图用更灵活的空间语言,讲述一个关于变化与适应的新故事。
从2005年上海首店,到2026年张园体验店,MUJI在中国走过了二十余年。这二十余年里,消费者的审美、购买力、生活方式发生了翻天覆地的变化,而MUJI能够穿越周期,靠的正是“变与不变”的平衡:不变的是对“自然的力量”品牌理念的坚守,以及对感觉良好生活的持续追求;变的则是门店形态、场景表达与不断深入的本土化策略——每一次调整,都是对市场变化与消费者需求的主动回应。未来,当上海新的世界旗舰店落成,当更多门店在全国铺开,MUJI能否继续引领生活方式零售的潮流,值得市场持续关注。